2025年5月26日实盘股票配资，71岁“老人”王健林出售了48座万达广场，市场传言此次交易金额高达500亿元。从万达爆发债务危机以来，这位“一个亿小目标”的商业大佬已经在债务泥潭中挣扎了八年，这次的“割肉断腕”无疑是他为化解危机使出的又一记狠招。
2017年万达债务危机正式爆发，王健林就开启了漫长而艰难的“资产抛售”之路，海外游艇品牌、美国电影院、西班牙足球队，北京总部大楼都被他一一打包出售。如今实盘股票配资万达商业版图中的“现金奶牛”，万达广场也未能幸免。
万达债务隐患
近日，万达集团开启了近两年最大的一笔交易，将一次性出售旗下48座自持的万达广场，而且是位于北京、广州、成都、杭州等一二线城市的核心位置，市场预计交易金额高达500亿元。
而此次想要接盘的目标买家，网友们也都不陌生，包括腾讯、京东还有太盟、阳光人寿等，可以说是汇聚了保险、私募、科技互联网等多方势力。目前，该笔交易已获批准。
此次大规模抛售核心资产，足见是王健林为了化解债务危机做的最后的“断臂求生”。过去7年时间，王健林虽已偿还高达6000亿的债务，但2024年来自苏宁、融创、永辉超市等昔日合作伙伴的仲裁债务总计180亿元，再次让万达受到暴击，在仲裁审理过程中，相关方冻结了万达及相关公司的股权。
去年3月，王健林为了推动万达股权重组，甚至拿出了自己对万达的绝对控制权，才换来泰国、阿联酋、阿布扎比投资局等投资方600亿投资。但新增股权的冻结成了这笔股权重组计划的“拦路虎”。
在这种情况下实盘股票配资，为了顺利解决债务问题，王健林只能忍痛割爱，抛售自己的“现金奶牛”去换得资金解冻股权，为后期万达股权顺利重组博得一线生机。
万达的困局何解
现阶段的万达究竟有多困难，才会让曾经的中国首富王健林走上不断“卖卖卖”的道路？
万达过去的扩张模式是典型的依赖高杠杆、高周转的中国房地产企业的运作方式。在市场繁荣时期，这种模式能够快速实现规模扩张，带来丰厚的利润。然而，随着楼市逐渐降温，融资政策不断收紧，房企的债务问题如同多米诺骨牌般纷纷爆发，曾经的疯狂扩张在市场巨变的情况下，反而成为了沉重的负担。
但除了市场原因以外，王健林多次对赌失败也是压垮万达的重要因素。
2016年从港股退市的万达商业，为了转向A股上市，以及后来珠海万达商管为了冲击港股，王健林先后与腾讯、融创、苏宁、泰盟等境内外投资机构签下三轮对赌协议进行筹资。
但万达上市屡屡闯关失败，这些对赌协议便成为他的债务噩梦。比如对赌协议到期，王健林不得不履行各种割地还钱的对赌义务，反而让企业发展陷入被动。
但事实上，万达不是没有“迅速回血”的轻松方式来摆脱困境，这种方式在很多企业面临债务危机的时候都会用到，那就是网上常见的债转股或申请破产。
但王健林面对万达的巨额债务，他没有出现恶意转移资产或“躺平”，始终选择以卖资产的方式来保住公司不破产，这可能也是他个人的坚守与原则，保证万达房产不烂尾，员工工资按时发放以及优先兑付小额债主。
2024年大连人队解散时，他也是坚持支付完所有球员薪水才宣布退出。即便个人财富大幅缩水，在网上被网友群嘲，失去核心资产的控制权，他依然选择以最艰难的方式坚守底线，守护企业的信誉和尊严。
家产剩余几何
那么，经历了多次资产抛售，王健林如今还剩多少家底？据媒体统计，加上本次抛售的48座万达广场，他已经出售了至少83座万达广场。
而此次抛售后，王健林手中还有140座左右万达广场可供变现，这些也是他手里仅存的底牌。
不过，很多网友看到“王健林陆续出售万达广场”的消息，都把视线集中在一二线的核心城市，确实他此次出售的也都是北上广等一线城市的万达广场，然而实际上，一二线城市中的万达广场在和海信、万象城等知名品牌的竞争中并没有占到上风。
但是在县城等下沉市场，万达广场如今依然属于顶流，甚至在一些县城中，万达广场还是当地的门面，能享受到比一二线城市还要好的政策扶持，从这个角度看，下沉市场中的万达广场的价值也许还高过一二线城市。
如今王健林出售短期内更具价值，且易变现的一二线城市万达广场，选择保留县城市场的万达广场，是最为划算的选择。而且随着国内县城经济的不断发展，不少县级城市的消费能力不亚于一线城市，下沉市场的潜力的价值未来还会更高。
如今，即便一二线城市的万达广场被摆上货架，但万达广场依然不断在向三四线城市乃至县城拓展，县城等下沉市场的资产可以说是王健林手中最后的优质筹码。
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